Framgångsrika konsultinsatser i Silfs regi

Kategoriplanerna utvecklades av den egna personalen och Silf stod för metodstöd och individuell coachning. Därtill tog Silf fram en handbok med tillhörande analysverktyg och mallar samt utbildade all personal i det kategoristyrda arbetssättet i syfte att skapa en gemensam referensram och arbetssätt hos kunden.

Kunden hade behov av en kommunikationsbyrå och Silf utförde upphandlingen av ett ramavtal. Projektet inkluderade behovsoch marknadsanalys samt annonsering, utvärdering, tilldelning och kontraktskrivande.

Silf hjälpte ett börsnoterat bolag med en översyn av sin inköpsverksamhet i syfte att snabbt identifiera besparingspotential åt kunden. Översynen inkluderade både processer, befintliga avtal och icke bearbetad inköpsspend. Projektet ledde till identifierad besparingspotential i mångmiljonklassen. 

Kunden efterfrågade en leverantörsprocess som inkluderade såväl uppförandekod för leverantörer som leverantörsuppföljning och audit. Kunden verkar inom tillverkande industri och kraven på produktionsprocesser och direktmaterial är mycket höga. Silf utvecklade en process som ingår i kundens totala kvalitetssystem. Processen säkerställer även att underleverantörer i flera led (2nd & 3rd tier) följer uppsatta krav och riktlinjer.