Vinster med AI i sourcingprocessen

Om utmaningen att hitta balansen mellan hållbarhet och försörjningssäkerhet. Om hur AI, och ett strategisk sätt att arbeta med data, kan hjälpa inköpsfunktioner att skapa mer värde. Och fallgropar att undvika. Om detta handlar intervjun med Martin Schneider, vd på Find My Factory. Martin är också en av talarna på Årets mötesplats för beslutsfattare inom inköp, upphandling och logistik – Supply Chain Summit by Silf den 14/11. Läs intervjun med Martin och om eventet.

Vilka är de främsta utmaningarna för effektiv sourcing idag?

En av de största utmaningarna inom sourcing idag är att hitta en balans mellan hållbarhet och försörjningssäkerhet. Samtidigt står vi inför behovet av att minska beroendet av globala, ofta sårbara, leveranskedjor. Högre transportkostnader och ökande miljökrav driver utvecklingen mot "nearshoring" – att flytta produktionen närmare våra lokala marknader för att uppnå mer hållbara och flexibla processer. Detta är en nödvändig anpassning för företag som vill förbli konkurrenskraftiga och samtidigt minska sin miljöpåverkan.

Hur jobbar de som ligger i framkant med sourcing?

Företag som ligger i framkant använder idag AI och data på ett strategiskt sätt för att identifiera hållbara leverantörer och reducera riskerna i sina leveranskedjor. Genom att fokusera på produktion närmare slutkunden ökar de sin flexibilitet och minskar både kostnader och miljöpåverkan.Ett exempel på detta är ett kund vi arbetat med, där de kunde jämföra leverantörer och identifiera mer kostnadseffektiva alternativ. Detta gjorde att de förbättrade sin marginal med 50% för specifika artiklar som tidigare köpts från andra leverantörer.

Hur kan modern teknik hjälpa inköpsfunktionen att leverera mer värde?

AI har en oerhörd potential att skapa värde genom att automatisera repetitiva och tidskrävande uppgifter, vilket ger inköpsfunktioner möjlighet att fokusera på strategiskt arbete och långsiktiga partnerskap. En del av det värde vi skapar med våra verktyg ligger i att hjälpa kunder optimera sina processer och på så sätt spara både tid och pengar. Ett konkret exempel är en av våra kunder som, genom att använda AI och data på ett strategiskt sätt för att sourca leverantörer, kunde välja bort en kostsam och tidskrävande resa till en mässa. Istället kunde de hitta och jämföra leverantörer via vår plattform, vilket resulterade i besparingar utan att kompromissa med kvalitet eller relationer. Även om inget ersätter det fysiska mötet, kan vi med hjälp av tekniken göra resor och möten mer strategiska, snarare än ett krav för sourcing-teamet.

Vilka fallgropar bör man vara observant på när man vill komma igång med AI inom inköp?

När man implementerar AI i inköpsprocessen är det avgörande att ha tillgång till korrekt och relevant data. Utan denna data riskerar AI-modellerna att leverera missvisande resultat. Det är även viktigt att hitta en balans mellan den tekniska utvecklingen och de mänskliga relationerna. Tekniken får aldrig ersätta det personliga samspelet, och samtidigt måste vi säkerställa att säkerhets- och integritetsfrågor hanteras med största noggrannhet.

Att omfamna AI och en mer hållbar sourcingstrategi är inte bara en lösning på dagens utmaningar – det är ett sätt att framtidssäkra inköpsfunktionerna och skapa ett mer värdeskapande och effektivt inköpsarbete.

Martin Schneider

Vd, Find My Factory

Find My Factory är ett ledande företag inom procuretech, där leverantörsdata och AI kombineras för att kunna hitta rätt leverantörer globalt. Med ett starkt fokus på teknik och kundanpassade lösningar fortsätter Find My Factory att forma framtiden för globalt inköp.

Martin Schneider kommer att delta som talare på Supply Chain Summit by Silf den 14/11 - Årets mötesplats för dig som är beslutsfattare inom inköp, upphandling och logistik - på temat Är AI ett bra stöd till ett mer hållbart inköp?