Anette Lindbom är inköpschef på HemoCue. Hon berättar här om värdet med konjunkturindikatorn PMI (Purchasing Manager Index), och hur hon nyttjar det i sitt arbete.
En ögonblicksbild över konjunkturen här och nu
Vad är PMI Inköpschefsindex?
PMI (Purchasing Manager Index) är en etablerad global konjunkturindikator där Swedbank och Silf har samarbetat sedan 1994. PMI är ett diffusionsindex som ger oss en ögonblicksbild av vad som händer här och nu. Ligger indexet över 50 så får vi indikationer om att konjunkturen är expansiv, medan om det ligger under 50 så backar konjunkturen. PMI har global täckning och vi följer EU-länderna sammantaget, men även individuellt för Tyskland, Storbritannien, Canada och USA, samt ett globalt index som ges ut månadsvis. Silf representerar Sverige, och samlar in informationen från sina respondenter inom industri- respektive tjänsteföretag i Sverige.
PMI ger mig nödvändig information om landet jag gör affärer med
I dina tidigare olika roller inom både inköp och logistik, och idag som inköpschef; hur använder du och ditt team rent konkret informationen i ert arbete?
PMI är en viktig del i min verktygslåda. Att arbeta med PMI och andra index ger en bra plattform i förhandlingarna, och har för mig resulterat i att jag har kunnat förutse information och förberett mig ännu bättre. Speciellt när du jobbar globalt som jag har gjort och gör, så är vikten att ha information från landet du gör affärer med av yttersta vikt, så du kan uppnå det resultat du vill ha. PMI-rapporterna spelade en viktig roll under pandemin, och även i början av Ukrainakriget där vi i indexet lätt kunde se påverkan från det geopolitiska läget, och sedan på valutorna. Vi såg även på återhämtningen hur olika fort det gick eller går i de olika områdena.
Ett underlag i förhandlingar för att hamna rätt i diskussionen
Vad är värdet med att nyttja PMI-informationen? Kan du ge exempel på åtgärder som du genomfört historiskt baserat på informationen?
Informationen gör en mer förberedd och man kan nyttja informationen väl i sina förhandlingar med leverantörer och partners.
Under pandemin och i efterdyningarna var det många länder som fick skyhöga krav på löneökningar. Då kunde jag nyttja PMI-indikatorn och därmed få en annan diskussion med motparten, vilken i slutändan blev bra för båda parter. Det gäller hela tiden att titta på helheten och totalkostnaderna, och säkerställa relevant information i förhandlingarna. Då är PMI ett bra stöd att nyttja.
Anette Lindbom
Inköpschef, HemoCue