Silf
Bild på häfte med SOI:s kompetensprofil samt ung man med lila tröja

SOI:s nya kompetensprofil visar hur inköpsrollen i offentlig sektor fortsätter att utvecklas

Av Oscar Axelsson, Affärsutvecklingsansvarig, Silf Competence

Från regelefterlevnad till strategisk förmåga

Offentlig upphandling har under de senaste åren fått en allt mer strategisk betydelse. Utöver att genomföra rättssäkra upphandlingar förväntas dagens inköps- och upphandlingsfunktioner bidra till verksamhetsutveckling, hållbarhet, riskhantering, digitalisering och långsiktig försörjningsförmåga. Sveriges Offentliga Inköpares (SOI) uppdaterade kompetensprofil för 2026 speglar tydligt denna utveckling.

Kompetensprofilen omfattar områden som affärsmässighet, marknads- och omvärldsanalys, affärsstrategi, förhandling, juridik, projektledning, ledarskap, hållbarhet, avtalsuppföljning, digitalisering och AI samt kategoristyrt arbetssätt.

Bredden säger mest om rollens utveckling

Det mest intressanta med den uppdaterade kompetensprofilen är kanske inte de enskilda kompetensområdena, utan bredden. Rollen som offentlig inköpare omfattar idag betydligt mer än upphandling och regelefterlevnad. Förväntningarna sträcker sig från affärsmässighet och marknadsanalys till AI, hållbarhet, riskhantering och försörjningsberedskap.

Välfärdsbrott, säkerhet och beredskap får större tyngd

Två områden som fått särskild tyngd i den nya kompetensprofilen är välfärdsbrott samt säkerhet och beredskap. Det är inte svårt att förstå varför. Kriminella aktörer söker sig till offentliga kontrakt samtidigt som frågor om robusta leverantörskedjor, kontinuitet och försörjningsförmåga blivit allt viktigare i en osäker omvärld. SOI lyfter därför fram behovet av kompetens för att identifiera risker, genomföra kontroller och stärka organisationens motståndskraft genom hela inköps- och avtalsprocessen.

Digitalisering och AI blir ett eget kompetensområde

Samtidigt lyfts digitalisering och AI fram som ett eget kompetensområde. För offentliga inköpsorganisationer handlar det inte bara om att förstå tekniken i sig, utan om att kunna använda data, digitala verktyg och AI för att fatta bättre beslut, effektivisera arbetssätt och skapa bättre affärer.

Organisationens samlade förmåga avgör

Kompetensprofilen visar också att det inte längre handlar om enskilda individers kompetens utan om organisationens samlade förmåga. Få personer kan vara experter på allt. Utmaningen blir istället att säkerställa att rätt kompetenser finns tillgängliga när de behövs och att inköpsfunktionen kan samarbeta med andra delar av verksamheten.

Kompetensutveckling som långsiktig investering

För oss på Silf Competence bekräftar kompetensprofilen mycket av det vi redan ser i dialogen med offentliga organisationer. Kraven på inköpsfunktionen ökar samtidigt som uppdraget blir bredare. Därför behöver kompetensutveckling ses som en långsiktig investering i organisationens förmåga, inte som en punktinsats för enskilda medarbetare.

Så ser framtidens offentliga inköpare ut

Framtidens offentliga inköpare behöver fortfarande vara starka inom affärsmässighet, juridik och förhandling. Skillnaden är att dessa kompetenser i allt högre grad behöver kombineras med kunskap inom områden som AI, välfärdsbrott, säkerhet och beredskap.

SOI:s kompetensprofil är därför mer än en beskrivning av dagens inköparroll. Den ger också en tydlig fingervisning om vilka kompetenser som kommer att vara avgörande för att skapa effektiva, hållbara och robusta offentliga affärer under de kommande åren.

 

Bygg kompetensen som SOI:s kompetensprofil efterfrågar

Kompetensprofilen är bred, och det är vårt kursutbud också. Här är kurserna grupperade i tre områden, med kommande tillfällen där datum är satta.

  1. Från upphandling till strategiskt offentligt inköp

    Affärsmässighet, marknads- och omvärldsanalys, affärsstrategi, kategoristyrt arbetssätt
    Bygg kompetens inom strategi, analys, kategoristyrning och leverantörsrelationer.

  1. Juridiken i grunden och affären i fokus

    Juridik, förhandling, avtal
    Koll på regelverket är grunden, och förmågan att förhandla och göra bra affärer är nästa steg.

  1. Kompetensen bakom den professionella inköparen

    Projektledning, ledarskap, hållbarhet
    Det handlar om mer än upphandling och inköp: att driva förändring, samarbeta och leda team och projekt.

Nya tyngdpunkter i profilen: välfärdsbrott, säkerhet och beredskap

Två livepass i LiveAkademin® tillsammans med Moll Wendén Law:

Osäker på nästa steg?

Boka 30 minuters kostnadsfri kompetensrådgivning så får du vägledning om rätt utbildning utifrån dina behov och karriärmål. Vill du utveckla hela organisationens förmåga? Läs också om Silfpasset, 12 kursdagar på 12 månader som du fritt fördelar mellan medarbetare.

→ Se alla öppna kurstillfällen

 

Läs Sveriges Offentliga Inköpares (SOI) uppdaterade kompetensprofil för 2026 i sin helhet.

 

Oscar Axelsson 

Oscar Axelsson,
Affärsutvecklingsansvarig,
Silf Competence